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仓储供应分公司创新管理降成本 主动作为增效益


2019-05-27 来源: k8.com网站
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  仓储供应分公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划,以强化保障意识、转变工作作风、提高管理服务质量为抓手,对照一流标准,创新管理降成本、主动作为增效益,为集团公司安全高效发展提供了强有力的物资供应保障。
  仓储供应分公司牢固树立大局意识和保障意识,将确保煤矿安全生产作为一切工作的出发点和落脚点,主要领导干部主动深入生产矿实地了解物资供应需求,对供应计划和工作方法做出及时有效的优化和调整,让供应物资更加贴近生产实际、适应生产需要。各单位大宗物资供应从以往的台账式管理变为追踪式管理,将服务触角延伸到生产单位基层区队。特别是用量大的材料配件,以及涉及安全生产的支护材料,一律跟踪到区队管理一级,并指导各矿对区队领用材料配件情况进行科学检查考核,积极发现和推广先进厂矿材料配件使用的经验做法,从根本上减少材料配件的消耗,降低吨煤成本,为生产单位提供实实在在的服务和支持。同时,该公司驰而不息抓好作风建设,狠刹“十种不良风气”,坚决做到“二十个必须”,开展整治“吃拿卡要”专项行动,引深“优质服务年”活动,建立了用户回访制度,对各矿进行一对一、点对点跟踪服务,每周深入到物资使用单位的材料科、机电科、区队进行零距离调研,详细了解生产状况、物资使用及管理中存在的问题,有针对性制定服务内容、解决办法,一对一协助制定合理的物资计划,确保既不延误生产,又不积压浪费。
  仓储供应分公司创新管理模式,千方百计止血堵漏和降本增效。修订完善了《凯发k8.com,凯发国际,k8凯发,凯发k8国际有限责任公司关于进一步加强物资供应管理的办法》,提出一对一计划、一对一质检、一对一供应、一对一跟踪服务、以供定储的新物资供应管理模式;强化入库管理,首次在入库质检管理中引进“全程验收记录仪”,杜绝了张冠李戴,以零换整现象;严格二级单位专项考核,加大闲置资产盘活力度,大力开展回收复用、修旧利废活动,从源头上把控新品投入,切实降低生产成本。今年以来,针对各生产矿支护用品数量大幅增加,尤其是金属网、锚杆、采煤机和掘进机配件等物资需求量激增的现象,该公司及时了解掌握情况,对2019全年计划进行“回头看”,及时科学调整了原计划中日常用量大编制计划少、日常用量小编制计划大、编制计划不规范的物资比例,将1.8亿元非生产用物资,全部调整到主要耗材和安全生产急需等物资计划中,有效节约了物资急采和补充资金。(通讯员 姜桂萍 责编 刘占敏)