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加强人才队伍建设 提升企业软实力

2019-06-25 来源: k8.com网站

  为实现建设“创新、和谐、富强、振兴”新时代k8.com战略构想,凝聚起广大干部员工投身企业建设的精神力量,要从加强人才队伍建设方面,提升企业软实力。
  符合标准化选拔人才。结合集团公司“1311”选人用人导向,以发展的视角,不断进行方法、途径和形式的创新,把着重点放在员工素质提升上,并引入竞争机制,营造公正、公平、公开,尽职、尽责、尽才的氛围,坚持选人用人的正确导向,使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式,达到“使用一个人,激励一群人,培养一批人”的效果。
  深度专业化培养人才。要鼓励和引导那些在关键岗位工作了多年的技术管理人员,承担起技术带头人重担,言传身教,培养新人,并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造,不断积累经验,提高专业知识水平,大胆进行技术革新和技术创造,以降低生产成本,提高生产效率,实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。
  突出前瞻化储备人才。集团公司“36951”战略体系,对人才需求多样化、专业化、高端化趋势越来越明显。这就要求在人才培养上和人才引进上具有超前意识,立足企业实际,按照专业相近、能力适合的原则,把有开发潜力的人员安置到相应岗位,通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式,使他们尽快进入角色,适应新岗位需要。
  标准效益化评价人才。人才评价标准的效益化,一方面要准确、客观地评价人才,避免人才评价的主观性、盲目性、随意性;另一方面要充分调动员工的主动性、积极性和创造性,促使他们积极努力工作,以人才价值的最大化促进企业效益的最大化。(河津发电公司 王妙珍)

 

 
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