企业文化 首页>>企业文化  

同忻煤矿公司提前实现时间任务“双过半”

2019-06-25 来源: k8.com网站

  同忻煤矿公司围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划,紧扣生产经营任务,统一思想认识,撸起袖子加油干,煤炭生产超计划10.3%、精煤外运超计划10.5%,经营管理超计划9.6%,提前实现时间任务“双过半”。
  抓实安全管控。同忻煤矿公司通过梳理安全生产过程中人、机、法、环、料各环节危险点,构建了“安全风险分级管控”管理体系,确保安全生产风险可控在控;严格落实安全生产“二十个严禁”新要求、“十七亲自”“三必到、三走到”制度,强化各级管理人员“五在现场”工作法,层层落实安全生产责任,确保抓安全制度到位、责任到位;井下安全智能设备24小时监控,全员、全方位拉网式排查,专业安全管理队伍不间断检查,考核办对责任单位和职能部门随时随地督查,确保了安全隐患排查、整改无盲区。
  细化生产指标。同忻煤矿公司将综采队安全生产任务目标细化量化到日,将生产责任落实到具体班组,制定了任务推进计划,按照计划和部署精细组织原煤生产,优化了综采放煤流程,执行“少推多放,精采细采,见矸关窗”的回采原则,采取“多轮分层顺序放煤”,放慢割煤速度,加大放煤量,巷道消耗量同比减少了60米/百万吨,每米煤量平均提高1000吨。同时,该公司开展了生产劳动竞赛,形成了你追我赶的安全生产氛围;开展了掘进生产台阶制,进一步激励员工多劳多得,月掘进任务同比提升8%以上;通过优化洗选工艺,精煤产率达到了66.5%,同比提高了1.7个百分点;实现了原煤和精煤产率的“双提升”。
  强化经营管理。同忻煤矿公司在全面预算管理上狠下功夫,按照“精测算、细分解、全覆盖、硬考核、刚执行”的要求,制定了物资积压责任追究管理办法,有效前移了采购管理关口,资金占用比例同比下降了25%。通过自主培养专业维修队伍,减少了设备外委修复,使全公司外委修理费用同比下降近60%,加大修旧利废和回收复用力度,修复各类设备配件200多件,总价值达300多万元。强化源头煤质管控,抓好配采比例,原煤灰分降低0.3%,煤质创效7000多万元。开展科技攻关、创新创效活动,创新成果达到32项,创效800多万元。上半年,该公司经营指标比集团公司考核计划增盈9.6%。
  提升装车效率。同忻煤矿公司以云技术、物联网、大数据等前沿技术为依托,打造智能化装车站,利用新技术推进矿、路、港三方融合,实现信息互通、资源共享、协同联动,实现调度指挥、铁路、港口装卸系统集中统一管理,接到空车预告后,生产班组提前半小时进入工作现场,做好装车准备工作,保证车来即装,每列车装车时间同比原来提升50%;与运销总公司建立了装车数据对账机制,每日、每月装车外运统计数据与运销总公司进行比对,实现装车信息互通对比,确保装车外运统计数据100%准确,为实现时间任务“双过半”创造有利条件。 (通讯员 孙炎宾 李文斌 责编 刘占敏)

 

 
版权所有DTCOALMINE.COM大k8.com矿集团有限责任公司
本网站所刊登的各类信息,均为大k8.com矿集团版权所有,未经协议授权,禁止转载