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云冈矿加强经营管理 促进创效增收

2019-06-19 来源: k8.com网站

  云冈矿加强经营管理,严格成本管控,通过大力开展库房专清行动、推行契约化管理等措施,实现节支降耗,提升经营管理水平。
  开展库房专清行动,盘活闲置资产。云冈矿对全矿所辖库房开展“专清”行动,对全矿生产、辅助及地面单位库房清理整顿。日前,第一循环工作全部完成,共清回可用或修复后可用配件200余件,折合价值41万余元,清回可复用物资高压胶管、煤钻杆、电缆、电缆挂钩等价值20万余元。该矿进一步深化库房“专清”行动,扎实推进建立样板标准化库房工作,对重点生产库房做好整顿和堵漏工作。同时,加大对盘区废旧物资回收工作和生产工作面回收考核力度,对完不成回收任务的队组进行处罚,对井下盘区回收物资进行跟踪管理,提高物资回收率。
  推行契约化管理,激发内生活力。云冈矿全面推行契约化管理,建立健全组织机构,成立了以党委书记和矿长为组长,党委办公室、组织部、干部科为主要成员单位的契约化领导组,针对各单位各部门工作实际,科学合理制定任务,确保各项契约指标合理、严谨、可行性强。并与相关单位负责人签订以单位经营目标、双方权利义务、考核奖惩等为主要内容的契约,通过签约将压力逐级层层传导,形成千斤重担人人挑,人人身上有指标的工作局面。在考核过程中严格遵守“一事一契”原则,坚持责、权、利相结合,定性与定量相结合,对完成契约目标的单位,按照契约约定给予奖励,对没有完成契约目标的单位给予经济处罚并进行通报,调动广大干部员工的工作积极性、创造性,激发内生动力。
  经营管理对标一流,促进降本增效。云冈矿认真落实集团公司“降本、增效、止血、堵漏”经营措施,推行全面预算管理对标,强化财务全面预算管理,对2019年全矿各项经营目标任务全面规划,层层分解各项指标,规范各类管理行为,加强物资采购及供应环节各项规章制度的审计,严把采购物资质量关,建立质量追溯追查制度,严格执行交旧领新制度,建立核算机制,严控生产无效消耗,确保合理生产投入;加强清仓利库,盘活资产,全面做好各类库房清查摸底,掌握存量资产数量和状况工作,对积压、闲置物资实行全部退库,对淘汰物资进行技术革新改造,实现再利用,提高利用率,对闲置物资积极做好调配工作,盘活闲置物资,提高经济效益。  (通讯员 安智慧 责编 刘占敏)


 
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